“战略要做到全球化，落地要做到本土化”，这句话源于环保，爱护环境从人人做起，要落实到每个人所在的社区。同样，国际化业务讲究由上到下的全球化（高效）和由下到上的本土化（市场文化，习俗和细微差别）。
当我们与客户谈论品牌沟通策略时，会发现他们正面临着同样的处境。一方面需要统一管理以确保品牌信息的一致，另一方面也需要做到即时反应与灵活处理。甲方公司需要根据当地市场调整自己的品牌形象、沟通信息甚至产品本身，但同时也要为全球客户提供一致的品牌体验；他们需要横跨多个渠道与不同时区，为品牌受众和利益相关方讲述品牌故事。他们需要像瑞士制造的手表那样，不同零部件协同配合，以便有效沟通。这是我们多年前创建LEWIS Hub的初衷，也是我们今天要升级调整的原因。
我们的客户希望跨市场做本地化，要想满足这一点，就得首先做到集中化管理，提高效率，通过高效以及规模化中获益。此外，品牌越来越注重跨行业，对国际化及本土化市场营销都有要求，这就要求具备传统的代理商专业能力之外，还要提供咨询导向的服务。
因此，我们推出了全新的LEWIS Hub。我们国际化营销专家团队得到了进一步壮大，他们帮助客户建立统一的沟通中心，管理由上而下的全球或地区营销战役。这些专家背后有来自逻壹全球团队的支持，因此他们不仅对自己所在市场的洞察，同时也了解其它地区的文化和市场需求。我们发现，通过跨市场跨业务的整合营销，可以推动内部协作，同时又可以提高效率并保证信息传递的一致性，从而提高产出、推动创新，最终增进业务收益。
针对提出策略性统筹管理及战略咨询服务需求的客户，我们开发了跨市场代理商管理、内容营销、落地、战略咨询等服务的综合模型，涵盖创意、设计以及数据服务。这套成熟的模型可以帮助客户了解目前品牌的状态，判断未来的需求，以便更加合理有效地规划预算和资源。随着业务的增长，客户可以不断升级服务，拓宽名目，同时建立属于自己的全球化市场营销模型。
最后，更好的协作、更简洁的流程、以及明确的统一目标，这些不仅会帮助品牌走向国际、做好本地化，更会帮助品牌获得清晰可测的商业影响力。想了解更多，欢迎点击国际化营销战役管理服务。
