准备
先提前想好头脑风暴的各个话题——目标是什么？是否有时间和预算限制？你需要把这些创意汇报给谁？产品的目标受众是哪些？
你还应该确定你希望哪些人员参加。通常我们建议来自6至8位不同级别、有不同经历的人（如，我们也会要求 PR、社交和数字团队参与）。但不要觉得必须得济济一堂才行——仔细筛选参与人员，确保组合合理。一旦参数和参与人员已被确定，那么接下来就是要制作一份会议纲要。一些人觉得在头脑风暴之前就将该会议纲要发送给参与人员，这会比较有效，因为可以让人们提前思考他们的创意。如果你选择不提前发送，那么应确保在会议开始时展示给大家。
把会议定在一小时左右，但这要取决于你想要谈论的话题数量，以及你需要多少创意。如果高于一小时，那就必须要有休息时间！
“风暴”中
并没有严格的流程模式，但我们发现最好偶尔改变一下，以防大家过于习惯某种特定模式。正如大家所说，墨守成规，是创造力的敌人。
如果你需要一些灵感，下面是我们最近采用的一种方法。这一方法源于往昔经验、创意培训，以及头脑风暴之父：Alex Osborn本人。
1. 玩游戏：一个两到五分钟的简短小游戏会让每个人的大脑都活跃起来，为接下来的任务做好准备。
2. 词语联想：拿出一个挂纸展示架，根据你所设定的目标要求大家进行词语联想。
a. 目标1（话题）——如，关于照明的话题：关于照明，他们联想到什么？照明让他们有何感受？好的照明给他们带来怎样的影响？差的照明给他们带来怎样的影响？
b. 目标2（目标受众）——把自己设身处地放在目标受众位置。比如说，如果是商务人士，还是关于照明，那么在照明方面这位商务人士在乎哪些东西？在照明方面，该人士可能会遇到哪些问题？
3. 策略：根据你的会议纲要，可能需要哪些类型的活动？比如，一个一体化方案可能需要包含 PR活动，例如新闻稿、集中约见媒体、评论等，而数字化方案则可能需要视频、VR、制作网页等。
4. 创意：现在到了最令人兴奋的部分。给每个人一些便利贴和一支笔，并要他们每个人根据之前的联想和策略，想三个创意。之后在室内走动，要求每个人都阐述他们的三个创意，然后让其他成员针对这些创意集思广益，补充发挥。
重要的是，我们要努力让大脑动起来，鼓励与会人员以不同方式思考。甚至他们的创意也并非一定要基于之前的联想内容。我们可以让他们思考某个特定品牌会如何部署广告，或让他们遵循“六顶思考帽子”方法，迸发个性化思维。
其中，需要记住，如果你是主持人，不要参与，而是引导。给出会议纲要，记录笔记、引导创意、确保每个人都有发言机会。重要的是，不要让任何人否定其他人的想法——确保每个人都想要积极分享个人想法。做一个“老好人”。
后续
在头脑风暴结束了，你也得到了很多精彩创意——现在就是你来评判好坏的时候了。仔细阅读每一条，并记住：每十个创意中可能会有两到三个真的很优秀的脱颖而出。正如Linus Pauling所说，“获得一个好主意的最佳方式是先获得一大堆主意”。
因此，编辑、编辑、再编辑，直到最后凝炼成一个切实可行的最精彩创意。
员工们希望能执行有趣，而且他们曾参与提出的宏大创意。企业想要能够匹配企业目标、能够让企业脱颖而出的创意。
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